為什么說流量為王？那你對流量的變遷是否又了解過？

不同于網(wǎng)站建設(shè)中所提到的“流量”，最早期的的流量，是人來人往的集市，是百貨商店，是市中心的購物廣場……后來變成了一系列的訪問數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在變成了廣泛的虛擬數(shù)字。流量發(fā)生的地點在變化，但是始終沒有在變的是一直是以流量為核心的商業(yè)模式。在這個流量為王的時代，流量在手，營銷就有出路了嗎？

關(guān)于現(xiàn)代化的流量，互聯(lián)網(wǎng)人想得“更多”

隨著科技興起，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來，流量這個詞被廣泛在使用，在關(guān)于營銷概念的流量，便是你的網(wǎng)站能夠賺錢的資本。我們在做網(wǎng)站的營銷工作時，是否考慮過：到底是流量在主導(dǎo)你所進行的工作，還是你在主導(dǎo)著流量的方向？互聯(lián)網(wǎng)營銷依賴的是媒體流量，洋洋灑灑數(shù)千字的廣告文案發(fā)布之后，消費者也就是你所吸引的流量卻不一定買賬。利用現(xiàn)代化流量，互聯(lián)網(wǎng)人要思考不同的出路。

外貿(mào)企業(yè)如何使流量大權(quán)在握?

其實這個話題內(nèi)容是亙古不變的，做外貿(mào)網(wǎng)站的終極目標(biāo)，不就是想要得到詢盤嗎？那么流量主權(quán)緊握于手，那不就相當(dāng)于是掌握了流量密碼？可惜，我們所說的流量并非單靠進駐亞馬遜、阿里巴巴這樣的資本平臺就能長盛不衰的，就如我們早前所提到過的外貿(mào)出口就是亞馬遜跨境電商嗎？，外貿(mào)企業(yè)越早把流量的大門關(guān)上，就容易越早消亡。

企業(yè)是要買流量還是自己經(jīng)營成一個品牌？

這是一個很現(xiàn)實的問題，前者效用快，就跟SEM一樣，錢停效用即停，但是詢盤卻并不是成正比，到最后流量購買成本越來越高，企業(yè)也對流量購買產(chǎn)生依賴，那么便更加無以為繼了。雖然做品牌，需要較長時間方能看到成效，前期投入較大，但是到后面企業(yè)形成自身品牌，利用自身品牌效應(yīng)，那么大大降低網(wǎng)站獲客成本，增加公司的詢盤，那么公司的流量大權(quán)，便進入囊中，流量主權(quán)在手，流量成本自然也就隨之降低。

而另外一種方法來使你掌握流量大權(quán)，線下門店和線上的私域流量建設(shè)。線下門店要考慮的問題也很多，好的能夠帶來更好的流量，但是隨之而來的也就是高昂的店租，門店流轉(zhuǎn)的成本也高，但是只要你的經(jīng)營之道能夠帶來流量，想必也能夠掌握主權(quán)；

而構(gòu)建線上的私域流量，雖然能以另外的方法，以品牌效應(yīng)來吸引用戶，但是私域流量卻極其容易收到平臺、政策、流量分配規(guī)則等影響，有時候看似你掌握了流量大權(quán)，但實際這也可能是平臺營造出來的錯覺。

歸納

流量為王的時代，品牌一定要讓流量主權(quán)牢牢攥在手里，一旦沒有流量主權(quán)，猶如離開水的魚，品牌便只有在流量瞬息萬變的時局中流亡了。外貿(mào)建站，我們切身所求便是詢盤，詢盤帶來利益，而流量便是帶來詢盤的“密鑰”，只要你的流量大權(quán)在手，那么詢盤便有。